面对全球金融危机和消费市场的冷清，针对商家的打折狂潮和厂家清货甩卖的局面，今日，公司分别与珠三角、江浙区域和福建区域的多家商场、专业市场、行业协会和厂商进行业内探讨，就各方资源进行联合共享，以实现商家需求和厂商资源的直接对接，为商业市场的发展拓开新的道路。

    很多商业物业面临招商难的问题，主要难点表现在：一，品牌资源整合不到位，想招的品牌来不了（当地其他商场竞争、品牌区域发展、合作条件等因素）；二，商业定位不准确，很多商业企业什么多想做的最大品牌最多，却往往忽视了市场的客观需求和未来发展，导致众多商家千店一面，形成恶性竞争；三，物业建筑结构不合理，很多商业物业建筑设计没有考虑商业因素，导致物业结构与商家需求相差甚远，无法满足商家的实际需求；四、没有专业的招商及经营管理团队，经营商家对商场的关注在于经营能否持续增长，而很多商业企业在前期往往忽视这一点，以为商家来就万事大吉。

    众多商家也面临着寻找商场难的问题，主要表现在：一、知名商场门槛高，名目繁多的的费用和各类隐形开支，实力较弱商家难以承受；二、促销活动频繁，打折买赠是商场惯用的促销手段，大型活动一般代理商难以承受；三、异地市场开发较难，特别针对品牌较弱商家，异地开发成本较高，代理商对中小品牌热度不高；四、品牌竞争力不强，产品没有特色，很难打开市场；五、开发渠道不明确，针对目标客户群体不明确，通路市场没目标。

    做为一家专业的商业管理公司，应该在市场迷局中寻找商业机会，通过对各类资源的整合和物业的定位把握，使各方需求能得到满足。